一、導引
基信團在教會初期的傳教工作中，是一個重要的角色，並負有重大的功能，也就是說，當初已有很完善的規模了，藉著這樣的形式，活潑的將福音傳揚開來。台灣的教會也是由小型的團體發展成現在的規模，使我們得到真正的信仰和救恩。
記得卅年前，教會統計教友人數是卅萬人，而八Ｏ年代的統計數字是廿七萬人。教會的人口沒有成長反而減少，傳教工作響起了警鐘，主教諸公開始緊張，教務傳不出去，怎麼辦？開會、研究，試了很多方法，都無顯著效果。再經過一番努力，終於皇天不負苦心人，在聖經上（宗二42 ∼ 47）找到了老祖宗的成功秘笈，歸納起來共有三大絕招。
第一招—團體小，他們成群的輪流到家庭中作祈禱或禮儀，並恭聽神師的講道—天主的聖言。
第二招—以真誠和歡樂的情懷歌頌天主，光榮天主。
第三招—以相親相愛的精神互相關懷，以扶助的愛過團體生活。
以上這三招十分管用，我們回頭看初期的教會，就是這樣組織了各個小型信仰團體，大家同心合意的度共融的生活，在天主的恩賜、聖神的引導下，建立了教會，並使之成長。
最後還有一最厲害的絕招——大家拿出自己的財產交給教會，按各人的需要分配，所以凡是在教會內的信友都不顧慮生活的匱乏。使當時的人都羨慕他們，也樂意加入這個團體。這種情形在各修會做得很好，而在堂區恐怕不容易，不過值得我們去努力。我們的主教諸公如獲至寶的雀躍不已，快馬加鞭，轟轟烈烈開了一次「福傳大會」，決定了十二項工作目標，其中一項是在各堂區成立「基信團」。
接著我們來探討如何成立基信團。首先在堂區應先成立善會，並使之成為健全的組織。辦好善會，可陶成會友更認識天主，更熱心，更愛教會。在善會中學習，能改變過去教友的心態，他會更虔誠，願意進修，進而影響其他的信友及教外人，無形中為堂區訓練了領導人才，好處甚多，善會組織誠為培育基信團的最佳場所。
聰明的本堂司鐸一定會辦好善會組織，我們的侯倉龍神父一接任本堂，即著手成立「道明第三會」。在侯神父的苦心栽培下，天主有了收穫，首先是天主的聖殿既清潔又漂亮，整個堂區成了有靈氣有朝氣的聖堂，無形中為本堂的基信團打下了良好的基礎。

二、在俗道明會員起堂區領導與發酵的功能
會友在組織中學會了愛主愛人，在組織行政體系的培養中，學習分層負責與民主的方式。當然有很長一段時期，我們遇到挫折，有爭執分裂與冷淡，但最後依靠聖神的引導，在服從神師的指導下，都能化解克服。因此本會成了本堂的第一個自治團體，進而影響其他的組織，促進了本堂「傳協會」的進步。
因為學習道明的精神與情操，發揮愛心，肯犧牲奉獻，比以前慷慨熱心，所以本會的經濟很快的就達到自養，而且有餘力關心幫助其他信友及團體。
加入善會有一個很重要的課題——靈修，靈修是所有活動的原動力。在俗道明會很注重靈修生活，每個星期三晚上是固定公祈禱的時間，祈禱的地點有時在聖堂，有時在會友家庭，也邀請非會友的其他信友來參加，漸漸的養成風氣。在祈禱時有晚課、玫瑰經、讀經及生活分享（這點做得不好，還在努力中）。帶領這些神工的人，我們是採不固定的人選，不過家庭祈禱一定要主辦家庭自行帶領，就這樣不知不覺的訓練了人才。後來要成立小型信仰團體時，我們發現過去的努力播種有了收穫。感謝天主聖神的引導，路走對了。
本會漫長的、默默的耕耘，以培育人材並改進祈禱方式，當時我們還不懂為什麼要這樣做，只是覺得這樣做很好。後來在一九八七年，本堂將整個堂區劃分四個自治行政區，以聖堂為中心分成東西南北四個行政區，每區設區長、秘書、會計一人。每十戶為一鄰，鄰有鄰長，負責聯絡與傳達，並與區長、秘書、會計組成區議會，策劃推展區務，建立年度行事曆，推行家庭祈禱與訪問，建立信友個人及家庭資料，傳達傳協會的決議案，服務區內信友及關心教外有困難需要幫助的人，幫助堂區的工作，如分區負責清潔聖堂、動員信友分擔慶典與活動的各種工作。由上述的活動可以看出在俗道明會的無形貢獻。現在我們努力的目標是「鄰」的部分，希望能更鞏固基信團的組織。

三、基信團的難題
根據我們的經驗，遇到幾個難題，希望利用這個機會，請各位兄姊為我們開幾帖處方。
1.無法普遍化。
2.聖經分享無法落實生活。
3.無法提昇基信團的精神。

四、結 論
有四點結論請各位兄姊在分組討論時，熱烈的討論，賜給我們努力和改進的良方。
1.急需培養領導人材。
2.使信友與教會合一，提昇信友與教會的憂患意識。
3.提供一套聖經分享的方式。
4.培養信友讀經的興趣。
感謝各位兄姊提供寶貴意見，這也是貢獻給教會的一份禮物。